Un tren para TODOS!!!!

NO al Tren Bala Elitista, Antinacional, y Antidemocrático.		SI al Tren para Todos Popular, Ecológico, Económico.
320 Km por hora.		120 Km por hora (tres veces el promedio de velocidad actual).
Por lo menos 5000 millones de dólares.		3100 millones de dólares. 1900 millones de dólares menos que para el «Tren Bala».
1000 Km de vías que sólo podrá usar este tren, ya que no servirán para los trenes comunes y sólo para transportar pasajeros.		18.000 km de vías reconstruidas a nuevo: 7000 km de vías para trenes de pasajeros y de carga y 11.000 km sólo para trenes de carga. 300 locomotoras, 900 coches de pasajeros y 15.000 vagones para carga.
Un pasaje que costaría entre 300 y 400 pesos será inaccesible para la mayoría de la gente.		Los pasajes costarían varias veces menos de lo que cuesta actualmente un pasaje en micro.
Sólo comunicaría 4 ciudades (Mar del Plata, Buenos Aires, Rosario y Córdoba).		Llegaría a todas las zonas del país (Noroeste. Noreste, Cuyo, Centro y Patagonia), a todas las grandes ciudades, y a cientos de pueblos que volverían a conectarse con las grandes ciudades, bajando costos de transporte y reactivando las economías regionales.
Nos hace depender de la tecnología francesa. Este tipo de tren bala no ha funcionado en ningún país fuera de Europa porque necesita desarrollos tecnológicos muy complejos con los que nuestro país no cuenta para su mantenimiento		Utilizaría tecnología Nacional y del MERCOSUR al alcance de las capacidades de nuestro país.
No reimpulsa la industria ferroviaria nacional.		Reimpulsa la industria ferroviaria nacional con la construcción de vagones, el ensamble de locomotoras y la producción de repuestos, generando trabajo.
Aumenta la deuda externa.

CINCO CLAVES PARA UN NUEVO PARADIGMA

Navegando por otros blog, encontre esto realmente interesante que queria compartir con Uds.  Gracias Ivan!!

 

En fin, el tema es que ambas experiencias me han llevado a plantearme las cualidades que pueden caracterizar a la Comunicación Corporativa 2.0. Y así, a partir de ellas, he llegado a cinco claves que parecen distinguir a este nuevo paradigma de comunicación social del sistema de masas establecido hasta ahora:

Comunicación

De ida y vuelta. Con retorno, respuesta. Sufriendo interferencias e interpretaciones. De emisor a receptor (y viceversa). Pura comunicación. Así es el nuevo modelo.Ya no basta la lógica de la difusión, el esquema publicitario: máxima audiencia para mi mensaje, íntegro e indiscutible. La información no es propiedad del emisor; ahora se define en el intercambio, en la participación.

Así que, si buscas mejorar el conocimiento y valoración de tu organización en el futuro inmediato, te aconsejo que pierdas el miedo al descontrol. Mejor, adáptate y disfruta.

Interpersonal

Interacción entre personas. No entre marcas. No entre organizaciones. Ese es el gran cambio y el gran reto: hacer comunicación corporativa sin corporaciones, o a pesar de ellas. Pero es ineludible. Es la esencia de los nuevos medios sociales: proyectar personalidades y promover relaciones (dentro y fuera de Internet).Así ocurrirá que la imagen de las organizaciones será, cada vez más, la que se comuniquen las personas que las conforman (socios, profesionales, clientes,…), y cada vez menos, la que transmitan sus eslóganes y logotipos.

Pública

Comunicación interpersonal, sí, pero a plena luz del día, sin intimidad, y retransmitida a todo el mundo, en vivo y en directo. Así son las nuevas reglas. Muy diferentes a las de la negociación entre fuentes y periodistas a la que estamos acostumbrados los comunicadores.

Global                             

Sin límites de tiempo y espacio. Así es la comunicación que nos ha brindado Internet. Nos permite intercambiar mensaje de forma instantánea, de un lado al otro del planeta, y, al mismo tiempo, superar las barreras del presente almacenando nuestros datos en la Red.                                                          No es una clave menor. Para empezar, pone en cuestión el concepto de actualidad que sostiene la comunicación social vigente. Implica que ya no es imprescindible convertir en noticia a nuestra organización para que sea materia informativa de interés público.                                                                                                           Ya existen mensajes que circulan -y permanecen- en la Red más allá de los intervalos y criterios periodísticos.

Operativa                                                                                                

La nueva comunicación demanda reacciones. Está volcada en la acción: ventas, acuerdos, contactos,… mientras que la comunicación de masas es más contemplativa, deliberativa, de raíz ilustrada: orientada al conocimiento.

 

De vuelta a la accion!

Después de un largo tiempo, el cual me ha servido para reflexionar aquí estoy nuevamente.-

Ahora, con otro gran incentivo (GRACIAS MANUEL MONTANER)

Me han preguntado…. ¿Cual es mi misión? y realmente me ha dejado pensando, sinceramente, es algo muy fuerte, encontrar que es lo que vinimos a hacer.   UD…Ya sabe cual es su misión?   Si aun no lo sabe, busquela y si ya lo sabe, hágala cumplir!

Este es mi humilde consejo.

Pronto este ¨barco¨ piensa partir…. prepárense!!!

Aquí dejo una historieta de nuestro gran y querido Quino.    Disfruten 

Hagan lugar..SUBE UN ANGEL

Gracias por todo lo que me diste, me enseñaste, y me cuidas. 

Que gran ejemplo, estoy muy orgullosos de vos, la luchaste hasta el final y te fuiste con mucha grandeza.-

Iluminanos desde el cielo!!

Gracias a todos los que estas incondicionalmente y me ayudaron en este momento.- Y pronto volvere con mas noticias.-

GRACIAS

Y vamos por mas..!!!

Una gran felicidad me invade.-

 Despues de tanto sacrificio, y si que lo fue, he terminado mi terciario, y puedo decir que : ya  soy ANALISTA SUPERIOR EN RELACIONES PUBLICAS E INSTITUCIONALES.

Quiero agradecer a todo aquel que me ayudo en este camino,a mi familia, a mis amigos, sobre todo a una persona muy especial que me banca, me contiene y me ayuda a luchar.

Otro agradecimiento especial es a Manuel Montaner, quien me ha enseñado la busqueda constante del exito sin dejar de lado el camino de la excelencia.

De todas maneras este camino no termina aca, pronto sere Licenciado.  Hoy es un dia muy importante para mi ( vieja esto es para vos!!) debido a la satisfaccion de concluir un tramo de mi carrera, esta que siento mi vocacion y que despues de tanto buscar finalmente encontre.

 Preparense!!!!  porque estoy desplegando las alas y pienso arrasar con todo.-

Y como dice Manu: ¨El que avisa no traiciona¨

Octavio en la Blogosfera

Octavio Rojas: “existe una autorregulación en la blogosfera que no se da en los medios convencionales”

Las imágenes tienen un poder de seducción y respuesta inmediato. De ahí que se pueda prever un cambio aún más profundo en el consumo de información entre los jóvenes en la medida en que éstos generen contenidos propios y encuentren espacios de fácil e intuitiva socialización.

Buscar otra opcion

Muchas veces me he preguntado sobre mis propias elecciones, inclusive sobre elecciones ajenas. Quién no le ha dicho a un compañero de la carrera de medicina que se impresiona con la sangre, que revise su vocación antes de seguir la carrera, o a un relacionista público que le teme a enfrentarse cara a cara a un auditorio, que sin ir mas lejos durante la carrera no es, ni mas ni menos que sus propios compañeros. Mi mamá es psicóloga, y una mujer sumamente inteligente, ella se permitió conocerse y descubrió que su ámbito de desempeño, en el que quería desarrollarse no era solo el consultorio atendiendo pacientes. Abrió el abanico, no le temió a la búsqueda ni sintió que fuera un fracaso la elección, buscó otros horizontes y encontró nuevos rumbos que le dieron el  poder de encontrar matices de su propia profesión. No descartó ninguna posibilidad, sumó. Los profesionales de relaciones públicas podemos tener preferencias sobre públicos,  rubros, y acciones, pero eso no quita que el resto sea de nuestra competencia, y que limitar el rubro por ejemplo nos implica una renuncia, y una renuncia es algo menos para ganar. Es en definitiva una postura ante la vida, ser proactivos, interesarnos en lo desconocido, investigar. Buscar el talento, no es simplemente descubrir lo que hacemos bien y hacerlo, es trabajar para concretar una potencialidad, cómo podemos hacerlo si nos negamos a descubrirla.  No se trata de equivocarse, es revelar que vamos conociendo el camino a medida que caminamos, que a veces retroceder es avanzar y no solo ir hacia adelante sino que recorriendo el camino que elegimos, cuando lo hacemos con convicción, encontramos desafíos que lejos de asustarnos nos abre puertas y lo mas importante… la cabeza. Se trata simplemente de encontrar el ámbito en el que nos sentimos mas cómodos, con mas posibilidades, en el que podemos expandirnos y nadar como peces en el agua, sin descartar otros lagos, ni siquiera el océano por mas majestuoso e infinito que se nos presente.

¿Qué es un DirCom en la Empresa?

La principal idea a la hora de conceptualizar las palabras, es la de un Director de Comunicación o la persona encargada de los medios, así podemos realizar un paralelismo con un director de orquesta: donde desea que los instrumentos (los medios) afinen en la difusión de cada melodía (el mensaje).En este marco conceptual del DirCom, la primera palabra que lo define es, la de estratega, no la de “comunicador”. El DirCom no tiene como objetivo comunicar ni se le contrata para eso. Él solo actúa como comunicador cuando habla en representación de la empresa o de la institución (con las instituciones, los líderes de opinión, los medios de comunicación) en tanto que es el portavoz corporativo por delegación del Presidente. Está claro que el DirCom debe saber comunicar con todos, relacionarse bien, tanto por habilidad propia como por representar a la entidad; lo cual da un sentido “político” a su objetivo. Igual que cuando él traza la “política de comunicación” de la empresa o la organización.   El DirCom se ocupa del Todo en función de sus partes (Cultura corporativa y la Comunicación organizacional o interna, la explotación de la Identidad corporativa, la cultura de Servicio, el Gobierno, la Imagen Pública, la Reputación y la Responsabilidad Social), y también de éstas en sus interacciones formando el Todo.  El DirCom se ocupa en concreto de lo que es más general, universal y permanente que hay en la empresa, y que se inscribe en su área institucional: el liderazgo del Presidente, el proyecto corporativo y la Imagen Pública de la empresa o de la Institución.

Nadie deberia desconocer….

 El Método Heurístico, nos introduce en la definición de que una respuesta buena dada a tiempo es mejor que una excelente fuera de oportunidad.   Para nosotros, profesionales de las Relaciones Públicas, es vital tener esta noción en la cabecera de nuestro compromiso con la tarea que desarrollamos, esperamos tener el momento, que nos encuentre la oportunidad, que se nos dé la palabra, o tomarla nosotros de lleno y por puro arrebato. Pero en el justo instante en el que somos dueños del papel principal, cabe preguntarnos… ¿somos realmente capaces de resignar la opción ideal a la buena que tenemos frente a nosotros?, somos conscientes de que si la locomotora parte de la estación, y nosotros permanecemos en el andén, solo la veremos alejarse sin llevarse nada nuestro y que sin conocernos no volverá a buscarnos.Esto que nos resulta tan coherente, no es nada fácil de poner en practica para las personas autoexigentes que buscan superase y no se conforman con obtener logros, sino que bregan por la supremacía de los mismos, claro que no se puede obviar lo que la advertencia de los años de experiencia nos indican… que no hay mejor opción que saber aprovechar la oportunidad que se nos presenta, y mejor aún es salir a buscar esa oportunidad. No hace falta ser conformistas para ganar el momento y ser protagonistas de nuestra historia. Nadie debería desconocer que, para mostrar nuestro arte hay que saber dejar la estela del perfume que llevará al éxito a nuestro encuentro. 

Las relaciones públicas en la vida moderna

 Cada vez es más importante el papel de quien tiene a su cargo en las empresas la relación de un negocio con el público y con el Estado. Esta importancia de la profesión de RRPP la podemos dividir en dos: las RRPP en relación con el Estado y las RRPP en relación con el público.La empresa tiene dos lados, por uno, es un interés privado concreto y por otro lado, es un interés público. Por un lado, está ligada la empresa al Estado y a la autoridad y a la dirección y al desarrollo de la política de un país, y por el otro, la empresa se debe a un público, al público al cual le va a rendir cuentas mediante la producción de mercaderías o servicios.Las RRPP deben mirarse no sólo desde el ángulo de la autoridad y de la cercanía de la empresa con el consumidor, de manera que nuestra actividad tiene que ver fundamentalmente con estos dos grandes elementos dinámicos de la sociedad contemporánea: el público consumidor, por un lado y por el otro, las autoridades, el Estado o el gobierno. Frente a estos dos factores dinámicos de la sociedad contemporánea la función del hombre de RRPP consiste en crear en ambos sectores una imagen adecuada de la empresa que representa. Es indispensable que al actuar como hombre de RRPP un buen crédito frente a la autoridad, ya que el estado moderno es cada vez más una fuerza actuante en el mundo de los negocios.No es posible pensar en la época contemporánea, alejado de los problemas de la comunidad en general y de los problemas públicos y políticos directamente. La empresa está ligada a la actividad económica de un país y como el Estado hoy en nuestros días es uno de los elementos promotores del desarrollo económico, la relación directa de la empresa y el Estado es una relación básica y fundamental para el Estado y para la empresa.Una empresa que tuviese una carencia de RRPP en el sentido de relación pública de su empresa y de contacto y de conexión de su negocio con las autoridades sería una empresa con serias dificultades en su desarrollo interno. El papel de las RRPP en el sentido del contacto con la autoridad es un papel decisivo y fundamental en la actividad de una empresa y esto no solo se refiere a las empresas de gran capital social de gran fuerza económica, sino a todas las empresas en la escala de la mediana, de la pequeña e incluso la artesanía.Petróleo, energía eléctrica, acero, cemento, las grandes fuerzas que hoy crea la sociedad contemporánea, necesitan una estrecha y circulante actividad de relación directa con el Estado y con la autoridad. Piensen ustedes que lo que se debate hoy, en estos momentos el mundo de nuestros días, es precisamente si una actividad debe pertenecer o no al sector público, o si, al contrario, debe ser de la exclusiva incumbencia del sector privado. En definitiva, es fundamental e importante la imagen, la relación y el contacto que se forma de los negocios privados frente a la actividad de la autoridad. En segundo aspecto figura el público consumidor. Si importante es tener buenas relaciones con el Estado, tanto o más importante es tenerlas con el público consumidor, porque ahí ya no está en juego la posición política del negocio, ahí está en juego la existencia misma del negocio. Frente al público consumidor y frente a la autoridad hay un personaje que ha nacido del mundo contemporáneo, ese personaje es el hombre de las RRPP.En la medida en que tenga buenas RRPP una empresa con el Estado y en la medida en que una empresa tenga una buena imagen frente los consumidores, logrado por el hombre de las RRPP, en ese medida podremos decir que esa empresa tendrá éxito y el hombre de las RRPP será un personaje indispensable en el desarrollo de esa empresa.